面对世界经济增长总体乏力,经济体下行压力加大、建企转型生存压力大等不利条件,工程投资企业更加注重可持续发展,集项目投资、规划设计、建设以及运营维护于一体的”投建营一体化”模式已成为重要转型方向。
01发展趋势:企业转型主赛道
投建营一体化指集工程项目的投资、融资、建设和运营为一体的全生命周期、全产业链运作的工程项目管理模式,是工程企业转型发展的主赛道。
从政策导向看,数字经济为国家重要战略,政策推动产业加速转型,各类市场主体加速融合,畅通国内外经济循环;对于基础设施行业内而言,投建营一体化是提升建设项目全生命周期集成化管理服务的必然选择,数实融合正在成为每个行业的“标配”。
从国际市场来看,国际工程承包商将面临市场竞争越来越激烈,承包利润越来越薄等严峻市场形势,国内各大国际工程承包商均在寻求业务转型升级,向“投资、运营”产业链上下游拓展,探索“投建营一体化”模式。受其市场的驱动,国内工程建设市场亦趋向工程投建营新模式的发展。
因而,工程投资企业在行业激烈竞争的驱动下,纷纷从粗放式、效率低、管理弱、协同少的传统工程承包模式中跳出,向精细化、高质量、产业协同的投建营新模式改变。
02成功关键:企业数字化转型
从国家出台的一系列推动建筑业改革发展的文件中可以看出,建筑业的转型,主要是数字化及项目生产组织模式的集成化。而投建营一体化在一定程度上是生产组织模式集成化的体现。集成化产品和服务需要集成化组织支撑,高效集成化组织的基础是信息集成。信息、数据的开放、共享,才能支撑组织有效工作。
因此,推动数字化转型是一个重要“加速器”。企业的数字化转型,通过信息化平台掌握项目全生命周期过程信息,能够看得见,管得住,同时通过平台沉淀项目信息,实现未来信息源的不断复用和增值,为企业数字化转型提供数据信息支撑。
太阳成集团tyc138投建营一体化管控平台BIM+项目管理效果展示
以同望的投资企业投建营一体化解决方案为例,该方案以企业投资业务控制为主线,以管理程序为标准,以管理办法为依据,以建设项目管理体系及资产管理运营体系为指导,进行集团多层级多项目投资建设管控,集团多层级工程项目运营管控,最终通过统一的平台门户为集团打造集投、建、营一体化管控平台。
03投资控制:项目动态管理
为了实现对投资项目全生命周期、全产业链的掌控,工程投资业主方需要有一个工具载体,从项目计划立项、建设管理的整个链条,实现项目过程管理可追溯、可评价,满足全面、高效、科学对项目的投资资源的合理配置,实现各项业务流程化、标准化、规范化。
同望基于成熟的项目管理信息化基础业务平台,为投资业主企业进行投建营一体化管控平台的个性化定制,实现跨组织业务一体化应用及动态管控,满足工程企业“以投资控制为主线,建设项目协同管控为重点”的建设要求。
投资方通过平台以投资控制为管理主线,贯穿项目全过程,有效的投资控制工作和投资控制措施,使项目建设的实际投资不超过计划投资;通过投资估算、项目概算、施工图预算、合同计量管理、竣工决算等关联实际合同和清单的归集操作,实现实际投资实时对比概算,最终实现项目概算动态监控
04运营管理:资产核心管控
基于基础设施工程项目的周期长、风险大的特点,投资业主方对于项目的投资数字化动态管控,只是在项目的前期及建设期产生影响。项目的投资汇报主要是靠后期的运营维护,在这个主要的利润增长点上,如何提升运营效率、实现资产最优化,更是投资业主方重点考虑的课题。
太阳成集团tyc138认为,投资方可基于工程项目,采用成熟的数字化技术,搭建基础设施(云部署)+统一数据库,将项目转化为资产进行核心监管,解决实际运维中可能出现的问题,同步推进项目施工和数字运维系统建设,进而提升项目运营效率。
01资产集中管控
在运营管理阶段,对资产实体的履历、清单、文档进行归集形成资产数据中心, 贯穿资产管理全链条,实现资产的最优化利用,获得最大的经济效益。
02多维度预警
通过工程项目多维度预警指标体系,系统依据预警阈值自动触发预警通知,包括时效异常、数据异常、流程异常等实时动态监控。同时生成该预警信息的图文信息,处置人根据预警信息进行处置,达到对工程及时纠偏和调控目的。
03运营检修保养
针对运营过程中项目的检修保养,以基础资产数据为对象、以智慧监测和智慧巡检为手段、结合BIM+GIS+AI识别+智能数据分析等新技术,对设备进行静态、动态监控、日常维修理等工作智慧化预防性养护巡检、智能养护治理,保证资产状态完好。
当前,数字化、网络化、智能化深入发展,已推动工程企业驶向了新发展航道。投建营一体化从根本上打通了从投资、融资、建设到运维等全业务链条上相互分割与隔离的界限,实现了传统主营业务的前伸后延,通过充分利用综合资源优势、降低风险、稳定收益、提升竞争力等,企业可以在多个层面获得长期利益,是行之有效的商业模式创新。
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